Zawartość merytoryczna
1. Otwarcie spotkania
- Cele warsztatu , metody pracy, korzyści
- Ćwiczenie aktywizujące, osadzone w realiach pracy uczestników.
- Efektywność Indywidualna menadżera
- Wpływ osobowości na efektywność osobistą
- Taktyki wywierania wpływu
- Stawianie celów
- Rola wyzwań
- SMART,
- kręgi wpływu i zainteresowania,
- Locus of Control
- Ustalanie priorytetów
- Zasada Pareto,
- Matryca Eisenhowera/Coveya
- Planowanie działań
- 60/40,
- Praca w kalendarzem,
- Projekty i zadania, wykres Ganta
- GTD
- Efektywne korzystanie z własnej energii
- Wydajność dzienna,
- Efekt piły,
- „Złodzieje czasu”,
- Work-life balance(WLB)
- Podsumowanie
- Ćwiczenie podsumowujące
- Ankiety ewaluacyjne
- Pytania, sugestie, wnioski
Cel: nauczenie, przećwiczenie i utrwalenie wiedzy z zakresu zarządzania zespołem i podnoszenie swojej efektywności menadżerskiej
Dla kogo: kierownicy, menadżerowie średniego szczebla, przyszli menadżerowie sprzedaży.
Liczba uczestników: 12 – 14 osób
Ilość godzin: 7
Prowadząca: Elżbieta Sawczyn
