Mergers&Acquisitions cz3

Wstępne przygotowanie firmy do sprzedaży:

  • Nie da się sprzedać firmy z miejsca. Poniesie się stratę vs dobrze przygotowane do sprzedaży
  • Główny cel pre-sale activity:

musimy poprawić atrakcyjność naszej fimy

  • Poprawić obecną i przyszłą zyskowność
  • Zabiera to czas
  • …….i dlatego trzeba być selektywnym  ..stosujemy….Pareto !!!!
  • ..ważne: jeśli będziesz robił przegląd firmy to musi być confidential względem pracowników. ..
  • Dwa wyjścia: wymyśleć uzasadnienie lub wprowadzić kilku pracowników do grona wtajemniczonych

Sprawy prawne i podatkowe – uporządkowanie jest konieczne !!

  • Wyczyścić spory sadowe – otwarte roszczenia. Zabójca wartości firmy, gdyż kupujący zakłada najgorsze
  • Rejestracja patentów i znaków towarowych
  • Umowy o pracę z najważniejszymi pracownikami
  • Umowy dzierżawy: zobowiązania do remontu
  • Uporządkuj strukturę grupy, wykup minority shareholders
  • Środowisko audyt, potencjalne zobowiązania
  • Przygotowania do „due dillgence” – pozwól to zrobić swoim prawnikom, przed samą sprzedażą tylko update
Print Friendly, PDF & Email