Cel Programu:

• Zwiększenie wiedzy w zakresie zarządzania kosztami produkcji oraz ich redukcji.
• Wzrost umiejętności planowania i organizacji procesu produkcji.
• Kształtowanie postaw nastawionych na podnoszenie efektywności pracy.
• Zainicjowanie procesu ciągłego doskonalenia.
• Skuteczna komunikacja, wzrost satysfakcji klientów.

Metody realizacji :

• Ćwiczenia indywidualne
• Ćwiczenia grupowe
• Studia przypadków na podstawie procesów klienta
• Dyskusje, burze mózgów
• Prezentacje interaktywne

Program :

Moduł 1 :   Podstawowe pojęcia procesu produkcji

• Idea nowoczesnej optymalizacji produkcji
• Produkcja odchudzona
• Identyfikacja i ocena wartości w firmie

Moduł 2 :   Definicja i typy marnotrawstwa – jak je eliminować

•  Zdefiniowanie obszarów i procesów nie dodających wartości
• Eliminacja zdefiniowanych strat
• Metody redukcji kosztów zapasów produkcyjnych

Moduł 3 :   Visual Stream Mapping ( mapowanie strumieni wartości )

• Obecna sytuacja procesów w przedsiębiorstwie – gdzie jesteśmy ?
• Oczekiwane, zoptymalizowane procesy w przedsiębiorstwie – dokąd zdążamy ?

Moduł 4 :   Standaryzacja pracy w środowisku produkcyjnym

• Wyjaśnienie pojęć 5S
• Projektowanie  i  tworzenie standardów kluczem do poprawy produktywności
• Zarządzanie wizualne
• Raporty A3
• Skuteczne audyty
• Zarządzanie zapasami metodą ABC

Moduł 5 :   Planowanie i skuteczne wdrażanie zmian

• Gdzie leży problem ?
• Metoda PDCA – szybkie rozwiązywanie problemów
• Diagram Ishikawy
• Planowanie potrzeb materiałowych JIT
• Metoda KANBAN w produkcji
• SMED – jak nie marnować czasu
• Przeciwdziałanie awariom TPM

Moduł 6 :   Rola Managera

• Diagnoza stylu zarządzania
• Wyznaczanie celów i określanie priorytetów SMART
• Leader zmian

Moduł 7 :   Skuteczna komunikacja, motywowanie i delegowanie

•  jak szybko i skutecznie przekazywać informację
•  asertywność przy motywowaniu i delegowaniu zadań

Moduł 8 :  Kultura KAIZEN

• Co to jest Kaizen
• Sposoby ciągłego doskonalenia
• Dalsze kroki działania
• Co dalej  ?
• Podsumowanie warsztatu