Zarządzanie zespołem projektowym

  1. Specyfika kierowania zespołem projektowym
    a) Zespół projektowy jako tymczasowy, a zespół do trwały do zadań powtarzalnych
    b) Nietrwałość struktury zespołu projektowego
    c) Motywacja tymczasowego zespołu
    d) Ograniczony czas trwania zespołu
    e) Umiejętności pracy zespołowej
  2. Koordynator projektu – cechy, kompetencje, zadania +
    a) funkcje i role kierownika projektu,
    b) kompetencje biznesowe,
    c) umiejętności związane z zarządzaniem technologicznym,
    d) umiejętności behawioralne i interpersonalne,
    e) pożądane cechy osobowe
    f) kierownicy efektywni, efektowni i przeciętni,
    g) przywództwo pozytywne i negatywne.
  3. Doskonalenie zespołu projektowego
    a) Doborem członków zespołu.
    b) Przeprojektowaniem pracy.
    c) Budowaniem zespołu.
    d) Szkoleniem zespołu.
    e) Rozwojem przywództwa.
  4. Funkcjonowanie zespołu projektowego – komunikacja, motywowanie, konflikty+
    a) Komunikacja w zespole:
    – Zarządzanie komunikacją
    – Cechy skutecznej komunikacji
    – Hamulce komunikacyjne
    b) Motywowanie:
    – Źródła motywacji
    – Wdrożenie
    – Pokonywanie oporu psychologicznego
    c) Zarządzanie konfliktem:
    – Podział konfliktów oraz identyfikacja źródeł
    – Konflikt interpersonalny w zespole
    – Metody rozwiązywania konfliktów
    – Praktyka podejścia do konfliktów w projekcie

Print Friendly, PDF & Email